Passion Rouge 2010

Une étape fondamentale

Avec l’acquisition de la société Christian Salvesen, le Groupe Norbert Dentressangle a conclu son Business Plan "Challenge 2008" de belle manière : par cette opération d’envergure, le Groupe a doublé de taille et est devenu le 4e opérateur européen du marché du Transport et de la Logistique en Europe. Son nouveau Business Plan, "Passion Rouge 2010", fait suite à cette avancée majeure. Son ambition : imposer Norbert Dentressangle comme le référent en transport et logistique, partout en Europe.

 Tout Norbert dans tous les pays

Le Groupe Norbert Dentressangle occupe des positions majeures en France, en Espagne, au Royaume-Uni, en Italie, au Benelux et dans les pays de l’Est. Son réseau européen constitue un levier essentiel pour la diffusion de toute l’offre de services Norbert Dentressangle partout en Europe.

 Le développement durable au quotidien

Pionner dans son engagement, Norbert Dentressangle a pour ambition de rester le leader sur ce terrain. Dans ses métiers, c’est l’action quotidienne des femmes et des hommes Norbert Dentressangle qui crée la différence. C’est pourquoi les 4 engagements du Groupe sur ce sujet ont été choisis pour être en lien direct avec la réalité vécue par chaque collaborateur dans l’exercice quotidien de son métier : réduction des émissions de gaz à effet de serre, sécurité routière, gestion environnementale des sites et promotion interne. Pour chaque engagement ont été définis un indicateur et un objectif.

 Renforcer ce qui fait nos différences

Développement de solutions sur mesure en Transport et Logistique, innovation dans les prestations et les services, mais aussi dans tous les domaines de l’entreprise, réduction des coûts : c’est sur ces trois leviers que le Groupe Norbert Dentressangle fonde sa performance, et celle de ses clients.

 Des hommes et des femmes qui cultivent l'excellence

Avec "Passion Rouge 2010", le Groupe Norbert Dentressangle le réaffirme : l’homme est au cœur de son projet d’entreprise. La politique de Ressources Humaines du Groupe se fonde principalement sur : un management de proximité, l’association des collaborateurs à la croissance et à la performance, la formation, la promotion et la communication internes.

 

 

 

 5% de résultat opérationnel avant écart d'acquisition (EBITA)